企劃計劃翻譯
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企劃源于日本,成型于臺灣,是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源,應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機構(gòu)。企劃部門其實是企業(yè)內(nèi)部小型的咨詢部門。企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng),廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略;狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。從某種意義上說,企劃必須是企業(yè)內(nèi)部全體管理班子的事,企劃人、企劃部門僅僅是一個牽頭組織或者領(lǐng)銜人。因此,企劃工作必須在企業(yè)運營過程中實現(xiàn)系統(tǒng)管理,全員企劃。大到企業(yè)發(fā)展方向的制定,小到區(qū)域市場促銷活動的執(zhí)行,必須積極調(diào)動企業(yè)管理層、全體員工來參與、執(zhí)行。假如企劃人、企劃部門閉門造車,那么企劃的危機就會不可避免地爆發(fā)。
當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力,這時候,就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,在這份白紙黑字的計劃書中,主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等,在創(chuàng)業(yè)的過程中,這些都是不可或缺的元素。
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