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■新譯通翻譯公司
新譯通翻譯專(zhuān)業(yè)行業(yè)翻譯：
新譯通翻譯公司--中國(guó)投資市場(chǎng)調(diào)查翻譯資料片斷摘錄: 第一章 零售產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及投資特性分析 1 第二章 發(fā)達(dá)國(guó)家零售百貨業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 25
第一節(jié) 2006年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 42 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 42 二、2006年度國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 44 第二節(jié) 2006年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析 45 一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 45 二、2006年全國(guó)居民收入變化趨勢(shì) 46 三、2004-2006年全國(guó)居民收入變化趨勢(shì) 47 四、2004-2006年我國(guó)農(nóng)民收入變化趨勢(shì) 48 第三節(jié) 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 49 第四章 2005-2006年國(guó)內(nèi)零售百貨行業(yè)政策環(huán)境分析 第一節(jié) 2005年國(guó)內(nèi)零售百貨行業(yè)政策環(huán)境分析 51 一、2005年國(guó)家政策傾向 51 二、2005年行業(yè)開(kāi)放支持力度 53 三、2005年其它重要行業(yè)政策 53 第二節(jié) 2006年國(guó)內(nèi)零售百貨行業(yè)政策環(huán)境分析 55 一、2006年國(guó)內(nèi)主要零售百貨行業(yè)政策 55 二、《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》分析 55 1、規(guī)范了返利收取 55 2、強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng) 56 3、規(guī)范廠(chǎng)促人員使用 56 4、限定了支付期限 57 第五章 我國(guó)零售百貨業(yè)概況分析 第一節(jié) 近年來(lái)我國(guó)零售百貨業(yè)運(yùn)行狀況 58 一、我國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展特征 58 二、2004-2005年零售百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 58 三、我國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 59 第二節(jié) 我國(guó)零售百貨業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 62 一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng) 62 二、所有制結(jié)構(gòu) 63 三、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 64 1、百貨零售業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效 64 2、賣(mài)場(chǎng)超市繼續(xù)呈穩(wěn)健快速的發(fā)展 64 3、數(shù)碼電子市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用 65 4、建材家居市場(chǎng)呈品牌化發(fā)展態(tài)勢(shì) 65 5、文化娛樂(lè)產(chǎn)品依舊呈現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭 65 第三節(jié) 我國(guó)零售百貨業(yè)投融資狀況 66 一、 零售百貨業(yè)投資狀況 66 二、中國(guó)零售商跨地區(qū)合作的戰(zhàn)略思考 66 1、中國(guó)零售商跨地區(qū)合作的必要性 66 2、中國(guó)零售商跨地區(qū)合作的主要方式 68 3、中國(guó)零售商跨地區(qū)合作的需要考慮的幾個(gè)問(wèn)題 68 三、跨國(guó)零售商海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及其選擇 68 1、對(duì)跨國(guó)零售商海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的剖析 69 2、跨國(guó)零售商選擇海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的主要影響因素 71 第四節(jié) 我國(guó)零售百貨業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng)模式 72 一、 營(yíng)銷(xiāo)策略分析 72 1、品牌定位與建設(shè) 72 2、顧客營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 74 二、我國(guó)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略探討 75 （一）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 76 （二）非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 77 第六章 2006 年我國(guó)零售百貨業(yè)的發(fā)展情況分析 80 第一節(jié) 2006年零售百貨業(yè)宏觀環(huán)境分析 80 一、中國(guó)人口結(jié)構(gòu)與消費(fèi)熱點(diǎn) 80 1、70年代出生的人（30-40歲）的消費(fèi)熱點(diǎn)： 80 2、80年代生人（20-30歲）的消費(fèi)熱點(diǎn)： 80 二、 零售百貨行業(yè)景氣度持續(xù)高企 81 1、2004-2006年中國(guó)零售總額的變化情況 81 2、2003-2006年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化 84 3、2004-2006年中國(guó)消費(fèi)物價(jià)指數(shù)與零售物價(jià)指數(shù)變化 85 4、2003-2006年中國(guó)消費(fèi)信心指數(shù)變化情況 86 5、2003-2006年中國(guó)零售額區(qū)域變化情況 87 三、我國(guó)零售市場(chǎng)吸引力仍然巨大 （2006年全球零售發(fā)展指數(shù)(GRDI)排名） 88 第二節(jié) 2006年零售百貨業(yè)動(dòng)態(tài) 89 一、2006年零售百貨業(yè)最新動(dòng)態(tài) 89 二、2006年零售行業(yè)的突出表現(xiàn) 90 三、零售業(yè)地位持續(xù)上升 91 四、零售業(yè)的重要作用 92 1、平抑物價(jià)，讓顧客獲得實(shí)惠 92 2、零售業(yè)的談判能力迫使制造商有望在更有效率的方向發(fā)展 92 五、零售業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善 92 1、商貿(mào)法規(guī)政策 92 2、融資及金融服務(wù) 93 3、供應(yīng)環(huán)境 93 4、需求環(huán)境 93 第三節(jié) 2006 年我國(guó)零售市場(chǎng)的主要發(fā)展和變化 94 一、消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯 94 二、中國(guó)現(xiàn)代零售業(yè)從消費(fèi)向服務(wù)型演進(jìn) 94 1、中國(guó)服務(wù)型零售業(yè)分析 94 2、服務(wù)型零售企業(yè)的特征 95 三、商業(yè)地產(chǎn)的升值及租金費(fèi)用的上升 96 四、外資并購(gòu)案例增多 96 五、2005-2006年家電零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)擴(kuò)張效率減損 98 六、快速擴(kuò)張中的資金鏈問(wèn)題值得關(guān)注 99 第四節(jié) 2006年主要零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì) 99 一、購(gòu)物中心走向理性發(fā)展 99 二、百貨店呈現(xiàn)細(xì)分趨勢(shì) 100 三、超市業(yè)態(tài)喜憂(yōu)參半 100 四、便利店平穩(wěn)期正在到來(lái) 100 五、專(zhuān)業(yè)店發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 101 六、無(wú)店鋪零售亮點(diǎn)閃爍 101 第七章 中國(guó)百貨行業(yè)現(xiàn)狀分析 102 第一節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)現(xiàn)狀 102 第二節(jié) 中國(guó)百貨店進(jìn)入第二次分化期 104 一、第二次分化期 104 二、百貨店的生命在于獨(dú)特 105 三、百貨店連鎖成功難度大 107 四、百貨業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)將成為未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要因素 108 1、外延擴(kuò)張難度較大 108 2、內(nèi)生增長(zhǎng)顯著 108 3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度弱于超市和電器連鎖 108 第三節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn) 109 一、近年來(lái)百貨業(yè)的發(fā)展變化和趨勢(shì) 109 1、業(yè)態(tài)的變化 109 2、經(jīng)營(yíng)方式的變化 109 3、市場(chǎng)需求的變化 109 4、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平的變化 109 5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的變化 110 二、“特色化、主題化、品牌化”是百貨店競(jìng)爭(zhēng)的顯著特點(diǎn) 110 三、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨店改造的主要內(nèi)容 111 四、“品牌化、信用化、知識(shí)化”是百貨店發(fā)展的主要內(nèi)容 112 第四節(jié) 中國(guó)連鎖百貨擴(kuò)張分析 113 一、中國(guó)連鎖百貨擴(kuò)張的空間 113 二、連鎖百貨擴(kuò)張的實(shí)質(zhì) 113 三、連鎖百貨擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn) 114 第五節(jié) 大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的困境與出路 114 一、我國(guó)大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的困境 115 1、大型綜合超市的蓬勃發(fā)展是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大沖擊 115 2、各種專(zhuān)業(yè)商店奪走市場(chǎng)份額 115 3、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的潛在威脅 115 4、便利店、超級(jí)市場(chǎng)、直銷(xiāo)等零售方式的挑戰(zhàn) 116 二、大中型百貨零售業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì) 116 1.大中型百貨零售業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì) 116 2.大中型百貨零售業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 117 三、大中型百貨零售企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的新思路 117 1.打造核心理念 117 2.重新組合商品 118 3.完善服務(wù)體系 119 4.避開(kāi)經(jīng)營(yíng)陷阱 120 5.建立高端信息系統(tǒng)，實(shí)行全球貨源采購(gòu) 120 6、實(shí)施品牌戰(zhàn)略 121 第八章 2003-2006年中國(guó)超市連鎖行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展分析 123 第一節(jié) 我國(guó)超市連鎖行業(yè)現(xiàn)狀分析 123 一、2003-2006年我國(guó)超市規(guī)模 123 二、行業(yè)增長(zhǎng)空間巨大，外資超市商競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大 124 三、規(guī)模擴(kuò)張將極大地刺激連鎖超市的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 124 1、連鎖超市將享受行業(yè)替代性增長(zhǎng) 124 2、專(zhuān)業(yè)化的連鎖超市運(yùn)營(yíng)商將在競(jìng)爭(zhēng)中取勝 124 3、連鎖超市的區(qū)域密集擴(kuò)張模式優(yōu)于全國(guó)擴(kuò)張模式 125 四、我國(guó)超市內(nèi)生增長(zhǎng)空間分析 125 1、綜合毛利率仍然存在提升空間 125 2、費(fèi)用率將維持不變的水平 126 第二節(jié) 連鎖超市贏利模式的轉(zhuǎn)變 126 一、超市通道費(fèi)用贏利模式存在的市場(chǎng)基礎(chǔ) 127 二、通道費(fèi)用贏利模式的弊端 127 1、不利于超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升 127 2、阻礙超市的后續(xù)發(fā)展 128 三、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)換超市贏利模式 128 1、選擇供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)品 128 2、鎖定供應(yīng)商實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 129 3、發(fā)展供應(yīng)商實(shí)施連鎖化集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 129 第三節(jié) 現(xiàn)階段我國(guó)超市的發(fā)展趨勢(shì) 130 一、從以自我為中心到以顧客為中心 130 二、從出售商品到出售服務(wù)和顧客讓渡價(jià)值 130 三、由模糊定位向特色定位轉(zhuǎn)變 131 四、由單店單營(yíng)到連鎖經(jīng)營(yíng) 131 五、將會(huì)員制模式推向縱深 131 六、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理手段讓位于現(xiàn)代信息技術(shù) 132 七、由單點(diǎn)采供配送向整合物流轉(zhuǎn)變 132 八、從單點(diǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到復(fù)合型競(jìng)爭(zhēng) 132 九、與供應(yīng)商的關(guān)系由競(jìng)爭(zhēng)型向競(jìng)爭(zhēng)合作型轉(zhuǎn)變 133 十、本土化和國(guó)際化的結(jié)合 133 第九章 中國(guó)家電連鎖的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 135 第一節(jié) 現(xiàn)階段中國(guó)家電連鎖業(yè)的現(xiàn)狀 135 一、2006年中國(guó)家電市場(chǎng)的規(guī)模 135 二、消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)家電消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng) 135 二、家電連鎖在家電零售渠道中的比重越來(lái)越大（1998-2006年） 136 四、目前的家電連鎖業(yè)有“類(lèi)金融企業(yè)”的性質(zhì) 137 五、家電連鎖盈利模式面臨變革 139 六、蘇寧電器供應(yīng)鏈分析 140 第二節(jié) 中國(guó)家電連鎖的差別化經(jīng)營(yíng) 142 一、差別化經(jīng)營(yíng) 142 二、區(qū)域連鎖的契機(jī) 143 1、品牌影響力 143 2、資源集中 143 第三節(jié) 我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 143 一、家電連鎖機(jī)遇大 143 二、外資引發(fā)變革 145 三、國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)應(yīng)潛心內(nèi)練 146 第四節(jié) 2007年中國(guó)家電行業(yè)預(yù)測(cè) 147 一、需求升級(jí) 147 二、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇 147 第十章 重點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng)分析 149 第一節(jié) 北京地區(qū) 149 一、2006年北京市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行簡(jiǎn)析 149 二、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃 150 三、王府井地區(qū)零售行業(yè)商情指數(shù) 152 1、王府井•北京商情指數(shù)簡(jiǎn)介 152 2、2006年1-10月份“王府井•北京商情指數(shù)”繼續(xù)攀升 152 四、2006年上半年北京經(jīng)濟(jì)在全國(guó)的位次 155 第二節(jié) 上海地區(qū) 159 一、上海市2005年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì) 159 二、2006年上半年上海市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 163 1、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，服務(wù)業(yè)增速穩(wěn)步加快 163 2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益由降轉(zhuǎn)升，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)增勢(shì)強(qiáng)勁 163 3、固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繼續(xù)加快 163 4、市場(chǎng)消費(fèi)繼續(xù)趨旺，服務(wù)性消費(fèi)增長(zhǎng)加快 164 5、口岸功能繼續(xù)增強(qiáng)，吸收外資結(jié)構(gòu)優(yōu)化 164 6、科教興市主戰(zhàn)略深入推進(jìn)，自主創(chuàng)新步伐加快 165 7、金融市場(chǎng)日趨完善，服務(wù)功能進(jìn)一步提升 165 8、消費(fèi)價(jià)格走勢(shì)溫和，商品住宅銷(xiāo)售價(jià)格穩(wěn)中有降 165 9、就業(yè)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，城鄉(xiāng)居民收入繼續(xù)增加 166 三、上海市零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 166 第三節(jié) 廣州地區(qū) 170 一、2006年1-3季度廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 170 二、消費(fèi)品市場(chǎng)保持暢旺，社會(huì)消費(fèi)品零售總額加快增長(zhǎng) 172 三、2006年廣州市消費(fèi)價(jià)格變化的特點(diǎn) 172 1、價(jià)格變動(dòng)的特點(diǎn) 174 2、價(jià)格變動(dòng)主要因素 176 五、2006年廣州市零售百貨業(yè)發(fā)展情況 177 六、廣州市零售百貨業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 178 第四節(jié) 深圳地區(qū) 179 一、深圳市2006經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況簡(jiǎn)析 179 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體特征 179 2、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資繼續(xù)增長(zhǎng) 180 3、市場(chǎng)消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)，汽車(chē)消費(fèi)增幅較大 180 4、消費(fèi)價(jià)格小幅上升，生產(chǎn)價(jià)格仍處高位 181 三、2005年深圳百貨零售業(yè)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告 181 第五節(jié) 重慶地區(qū) 190 一、2006年重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 190 1、2006年工業(yè)情況 190 2、2006年固定資產(chǎn)投資情況 191 3、2006年1-10重慶社會(huì)消費(fèi)品零售總額 192 4、2006年城市居民家庭收支情況 193 5、2006年重慶城市居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) 194 二、2006年重慶消費(fèi)品零售市場(chǎng)平穩(wěn)增長(zhǎng) 195 1、城市消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展較快 195 2、餐飲業(yè)發(fā)展更為迅速 195 3、商品銷(xiāo)售增勢(shì)強(qiáng)勁 195 4、三大經(jīng)濟(jì)圈平穩(wěn)發(fā)展 195 三、零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 196 第六節(jié) 武漢地區(qū) 197 一、2006年武漢市城市居民收入消費(fèi)特點(diǎn) 197 1、城市居民可支配收入再創(chuàng)新高 197 2、城市居民消費(fèi)增速加快 197 3、非消費(fèi)性支出持續(xù)增長(zhǎng) 199 4、邊際消費(fèi)傾向提升，居民消費(fèi)信心有所增強(qiáng) 200 二、2006年武漢市消費(fèi)特點(diǎn) 200 1、限額以上批發(fā)零售企業(yè)貢獻(xiàn)率提高 200 2、熱點(diǎn)商品消費(fèi)推動(dòng)我市零售額增長(zhǎng) 200 3、專(zhuān)業(yè)店零售額增幅高位運(yùn)行 200 4、消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變拉動(dòng)餐飲業(yè)大幅增長(zhǎng) 201 三、武漢零售百貨業(yè)現(xiàn)狀 201 第七節(jié) 其他地區(qū) 202 一、福州地區(qū) 202 二、天津地區(qū) 203 三、濟(jì)南地區(qū) 203 第八節(jié) 中小城市 204 第九節(jié) 鄉(xiāng)村地區(qū) 205 一、我國(guó)零售商業(yè)要在結(jié)構(gòu)重組中開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng) 205 二、商務(wù)部等部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流通工作意見(jiàn) 208 第十一章 消費(fèi)者分析 213 第一節(jié) 消費(fèi)文化的區(qū)域解讀 213 第二節(jié) 西安與香港購(gòu)物中心顧客行為的跨地區(qū)比較 215 第三節(jié) 中國(guó)超市顧客購(gòu)物行為 220 一、讓顧客放心 220 二、讓購(gòu)物方便 221 三、培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度 223 第十二章 WTO與中國(guó)零售業(yè) 225 第一節(jié) 入世后我國(guó)關(guān)于零售行業(yè)的開(kāi)放政策 225 一、WTO對(duì)各成員方的基本要求 225 二、開(kāi)放的進(jìn)程 227 三、《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》正式施行 229 第二節(jié) WTO對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)的影響 231 一、加入WTO對(duì)中國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 231 二、零售業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 232 三、“入世”對(duì)零售業(yè)的影響 233 1、“入世”后零售業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)外資大量涌入的現(xiàn)象，外資進(jìn)入沒(méi)有對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)造成巨大沖擊 233 2、入世將提高我國(guó)零售業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 233 3、入世將推動(dòng)我國(guó)零售革命的深化 233 4、入世將沖擊我國(guó)舊有的零售企業(yè)機(jī)制 233 5、入世將促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理水平的改善 234 6、入世將有利于創(chuàng)造良好的零售業(yè)環(huán)境 234 7、“入世”過(guò)渡期影響評(píng)估 234 第三節(jié) 外資零售企業(yè)進(jìn)入策略 235 一、外資零售業(yè)在中國(guó)的發(fā)展特點(diǎn) 235 二、外資零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 238 三、歐洲大零售商進(jìn)入東亞零售市場(chǎng)的策略 239 第四節(jié) 國(guó)家政策層面的相應(yīng)策略 240 一、國(guó)家扶持20家大型流通企業(yè) 240 二、發(fā)展社區(qū)商業(yè)，實(shí)現(xiàn)“末梢突破” 243 三、商務(wù)部實(shí)施“人才強(qiáng)商”戰(zhàn)略 244 第五節(jié) WTO環(huán)境下國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的機(jī)會(huì) 245 一、我國(guó)商業(yè)上市公司與外資商企的優(yōu)劣對(duì)比 245 二、融資如不解決外資企業(yè)可能主導(dǎo)中國(guó)零售業(yè) 248 第十三章 我國(guó)零售百貨企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 249 第一節(jié) 現(xiàn)代大型商業(yè)零售企業(yè)擴(kuò)張模式戰(zhàn)略分析 249 一、擴(kuò)張理念的升華與擴(kuò)張模式的分類(lèi) 249 二、資產(chǎn)性新建擴(kuò)張模式的市場(chǎng)分析與決策參考 250 三、資本型兼并擴(kuò)張模式的市場(chǎng)分析與決策參考 251 第二節(jié) 借鑒美國(guó)零售業(yè)的逆向物流管理之路 253 第三節(jié) 傳統(tǒng)百貨的連鎖經(jīng)營(yíng)之路 256 一、百貨業(yè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀 256 二、傳統(tǒng)百貨業(yè)突圍之變 257 三、百貨也連鎖 258 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng) 259 一、國(guó)外網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 259 二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展分析 261 第五節(jié) 我國(guó)零售百貨企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 264 一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今世界零售業(yè)的一大潮流 264 二、全球化背景下中國(guó)零售企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 265 三、我國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的對(duì)策分析 266 第六節(jié) 商業(yè)企業(yè)CS戰(zhàn)略中的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 269 一、企業(yè)CS戰(zhàn)略的發(fā)展及內(nèi)容 269 二、商業(yè)企業(yè)實(shí)施CS戰(zhàn)略必要性 270 三、商業(yè)企業(yè)CS戰(zhàn)略中的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 271 第七節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國(guó)零售業(yè)中的運(yùn)用 273 一、分析并控制零售業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素 273 二、重構(gòu)零售企業(yè)的價(jià)值鏈 276 三、零售業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施 277 第八節(jié) 創(chuàng)建自有品牌的發(fā)展策略 278 一、創(chuàng)建自有品牌是大勢(shì)所趨 279 二、通過(guò)發(fā)展自有品牌，零售商可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 279 三、我國(guó)自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀 280 四、自有品牌發(fā)展策略 281 第九節(jié) 中小零售企業(yè)的選址決策 282 第十四章 我國(guó)零售百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 286 一、政策松綁外資擴(kuò)張步伐加速 286 二、競(jìng)爭(zhēng)格局由并購(gòu)轉(zhuǎn)向競(jìng)合 286 三、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)步入深水區(qū) 287 第十五章 國(guó)內(nèi)主要零售百貨類(lèi)企業(yè)分析 291 第一節(jié) 上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司 291 一、公司簡(jiǎn)介 291 二、經(jīng)營(yíng)范圍 291 三、2003-2006年經(jīng)營(yíng)狀況 292 1、2005-2006年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)構(gòu)成情況 292 2、2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 293 3、2005年主要供應(yīng)商、客戶(hù)情況 293 第二節(jié) 北京西單商場(chǎng) 293 一、公司簡(jiǎn)介 293 二、經(jīng)營(yíng)狀況 294 1、2005-2006年經(jīng)營(yíng)情況 294 2、2005-2006年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)狀況 294 第三節(jié) 北京王府井百貨 296 一、公司簡(jiǎn)介 296 二、2004-2006年經(jīng)營(yíng)狀況 296 1、2005-2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 297 2、2005-2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 297 3、占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額10%以上的主要產(chǎn)品 298 4、2005年主要供應(yīng)商、客戶(hù)情況 298 三、現(xiàn)階段發(fā)展動(dòng)向 298 第四節(jié) 廣州友誼商店 300 一、公司概況 300 二、經(jīng)營(yíng)情況 300 1、2005年經(jīng)營(yíng)情況 300 2、2006年1-6月經(jīng)營(yíng)情況 301 第五節(jié) 重慶百貨股份 303 一、公司概況 303 二、2005-2006年經(jīng)營(yíng)情況 303 1、2005-2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況 304 2、2005-2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 304 3、公司主要供應(yīng)商、客戶(hù)情況 305 第六節(jié) 武漢武商集團(tuán) 305 一、公司簡(jiǎn)介 305 二、經(jīng)營(yíng)范圍 305 三、2005-2006年經(jīng)營(yíng)狀況 306 1、2005-2006年分行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)情況 306 2、2005-2006年分地區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)構(gòu)成情況 307 3、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額10%以上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況 307 4、主要供應(yīng)商、客戶(hù)情況 308 第十六章 外資大型零售百貨企業(yè) 308 第一節(jié) 2004年沃爾瑪公司經(jīng)營(yíng)狀況 308 一、沃爾瑪公司近年發(fā)展情況分析 308 二、2004年度全球總體經(jīng)營(yíng)狀況分析 309 三、2004年度中國(guó)地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況分析 311 第二節(jié) 2005年沃爾瑪公司經(jīng)營(yíng)狀況 314 一、2005年上半年銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì) 314 二、沃爾瑪公司2005年上半年利潤(rùn) 314 三、沃爾瑪公司2005年門(mén)店數(shù)量 315 第三節(jié) 沃爾瑪2006年的擴(kuò)張情況 315 一、沃爾瑪公司2006年門(mén)店數(shù)量 315 二、沃爾瑪2006年在中國(guó)擴(kuò)張情況 317 1、2006年沃爾瑪在中國(guó)新開(kāi)門(mén)店數(shù)量 317 2、2001-2006年沃爾瑪在中國(guó)新開(kāi)店數(shù)量 318 3、2006年沃爾瑪在中國(guó)門(mén)店總數(shù)及分布 319 4、沃爾瑪計(jì)劃開(kāi)店的城市 326 5、2006年沃爾瑪大事記 332 第四節(jié) 法國(guó)家樂(lè)福 333 一、2004-2005年家樂(lè)福公司在華經(jīng)營(yíng)狀況 333 二、2006-2008年家樂(lè)福在中國(guó)的擴(kuò)張 334 1、家樂(lè)福構(gòu)筑中國(guó)新格局 334 2、 家樂(lè)福2006年在中國(guó)內(nèi)地新開(kāi)店數(shù)量 335 3、家樂(lè)福近年來(lái)每年在中國(guó)內(nèi)地新開(kāi)店數(shù)量 337 4、家樂(lè)福中國(guó)內(nèi)地門(mén)店總數(shù)及分布 337 5、家樂(lè)福中國(guó)內(nèi)地門(mén)店區(qū)域分布 345 6、2007-2008年家樂(lè)福開(kāi)店或有意向進(jìn)駐的城市 345 三、近期家樂(lè)福的發(fā)展策略 349 第十七章 2007年零售百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 349 第一節(jié) 世界零售百貨業(yè)的發(fā)展變化與趨勢(shì) 349 一、國(guó)外流通業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢(shì) 349 1、經(jīng)營(yíng)方式連鎖化 349 2、流通業(yè)態(tài)多元化 349 3、流通組織聯(lián)合化 350 4、營(yíng)銷(xiāo)方式多樣化 350 5、布局趨向郊區(qū)化 350 二、網(wǎng)售直逼零售 351 第二節(jié) 影響我國(guó)零售商業(yè)景氣波動(dòng)的內(nèi)在構(gòu)成因素探析 352 一、從供給商品的性質(zhì)構(gòu)成分析 352 二、從零售單位的行業(yè)構(gòu)成分析 353 三、從零售單位的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型構(gòu)成分析 354 四、從零售商品售賣(mài)的對(duì)象構(gòu)成分析 355 五、從零售商品需求的城鄉(xiāng)構(gòu)成分析 356 第三節(jié) 中國(guó)零售商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 356 一、外商將加快進(jìn)入中國(guó)流通業(yè)的步伐并參與對(duì)本土商業(yè)企業(yè)的并購(gòu) 356 二、國(guó)有流通企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革將尋求新突破，取得新進(jìn)展 357 三、商業(yè)企業(yè)信用問(wèn)題將受到更廣泛的重視 357 四、內(nèi)外貿(mào)流通一體化將進(jìn)一步向縱深發(fā)展 357 五、全國(guó)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃和發(fā)展將進(jìn)入法制化軌道 358 六、商業(yè)街、購(gòu)物中心、物流園區(qū)的建設(shè)將在調(diào)整中得到有序發(fā)展 358 七、商品交易市場(chǎng)（批發(fā)市場(chǎng)）的交易升級(jí)和管理創(chuàng)新成為趨勢(shì) 359 八、傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)將更多地應(yīng)用信息技術(shù)提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平 359 九、商業(yè)房地產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)商鋪）的規(guī)范有序發(fā)展將備受關(guān)注 359 第四節(jié) 2007年零售百貨展望 360 一、零售行業(yè)面臨持續(xù)景氣周期 360 二、消費(fèi)升級(jí)支撐我國(guó)零售業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)性 360 三、內(nèi)外動(dòng)力驅(qū)動(dòng)零售公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng) 360 四、行業(yè)整合將提升市場(chǎng)集中度和整體盈利水平 360 五、零售業(yè)態(tài)的持續(xù)發(fā)展 361 1、百貨業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)有望“階段性”領(lǐng)先于超市業(yè) 361 2、家電連鎖行業(yè)增長(zhǎng)空間仍然較大 361 3、金飾品零售業(yè)持續(xù)高景氣 361 第五節(jié) 2007零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) 361 一、擴(kuò)張依然是主旋律 362 二、行業(yè)整合、并購(gòu)重組將繼續(xù)深入 362 三、管理創(chuàng)新所推動(dòng)的內(nèi)生增長(zhǎng)將使零售企業(yè)走上可持續(xù)的增長(zhǎng)之路 364 四、服務(wù)化、娛樂(lè)化、連鎖化：全球零售業(yè)的新趨勢(shì) 364 五、入世使我國(guó)零售業(yè)全面、高度開(kāi)放 365 第六節(jié) 我國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì) 366 一、零售業(yè)態(tài)梯次化發(fā)展的趨勢(shì) 366 二、零售業(yè)態(tài)多元化趨勢(shì) 367 三、零售業(yè)態(tài)的均衡化趨勢(shì) 367 四、零售業(yè)態(tài)組合化的趨勢(shì) 367 五、零售業(yè)態(tài)融合化的趨勢(shì) 367
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